国检集团603060）2月23日发布投资者关系活动记录表，公司于2022年2月21日接受6家机构单位调研，机构类型为其他、证券公司、阳光私募机构。

  进入2022年以来，公司利用春节假期前后的最近一段时间，通过召开总部及各成员单位年度总结会的形式，系统总结2021年的经营情况，梳理2022年发展规划。

  在生产经营和市场端，公司2022年的主要发力点集中在如下四个方面：第一，在双碳业务领域，2021年是双碳元年，市场、政府等方面虽处于准备阶段，但公司的碳领域相关业务亦取得了不错的成绩，我们预计伴随市场对双碳的进一步了解，未来将会产生旺盛的市场需求，公司将站在形成完整产品线的角度，着力于在双碳业务领域中持续向子公司赋能，为政府及企业做好碳方面的咨询规划，数据管理、绿色发展支持等方面的综合性、一站式服务。2022年，公司计划每月组织并且开展双碳业务的系统性培训，一方面提升内部工作技术人员的业务能力水平，一方面加强向社会公众进行宣介和业务推广；第二，在智能化实验室发展方面，根据近期我们的调研，产业端中部分大的公司集团对于智能化和数字化的需求十分旺盛，智能化实验室和自动化生产线年与美诺福合作以来，除了进行业务协同和赋能以外，我们在需求端的对接方面也做了大量工作，2022年会进一步提升工业端的数字化服务能力，力争在水泥行业的流程工业方面进一步取得市场占有率；第三，在产业端我们将总结过往一年在安全和环保领域为公司集团提供“1+X”服务的经验，继续发挥此类业务优势，提升服务能力，按照高端化的逻辑继续做大“1+X”服务；第四，近期我们着重关注了建工检验测试领域的业务开展情况，从部分建工企业的合同量来看，城市道路等基建部分相关检测及存量房检测可以在某些特定的程度上对冲新建住宅检测业务量的下降，部分企业开年取得了良好开端，后续基建相关业务也是公司重点发力的方向。

  在集团管理方面，第一，公司并购子公司数量的增多及公司规模的逐步扩大对公司管理上的水准和管理效率的提升提出了更加高的要求，2022年，公司将继续按照区域化管理和事业部管理相结合的方式，着力在组织精健化上下功夫，慢慢地增加协同发展，提升管理质量；第二，近期，公司启动了国检集团“英才计划”等不同维度的人才教育培训方案，公司将在2022年继续加大人才教育培训和人才引进力度，推动人才交流挂职，完善青年干部、优秀人才储备及培训体系。

  答：土壤污染检测属于环境检验测试的重要组成部分，公司具备环境检验测试能力的子公司中例如广州京诚、北京奥达清等公司近年来在土壤检测的能力提升及市场拓展方面做了大量工作，可以承担土壤污染检测，在环保检测领域为政府监管部门提供了有力的技术支撑；2021年，辽宁奉天、安徽拓维、广州京诚新疆公司获批成为农业农村部耕地质量标准化实验室，可以为耕地与基本农田质量保护监测与评价等工作提供客观公正的检测服务。

  土壤检测的市场布局方面，伴随着联合重组广州京诚及EHS事业部的成立，公司在全国范围内加快开展布局，通过业务协同，目前越来越多的子公司具备了检验测试能力，加之央企的品牌公信力，公司整体竞争优势逐步体现，未来公司将会重视市场动向及需求，慢慢地增加土壤检测的能力储备，进一步提升市场占有率。

  答：按照各成员单位的经营规模不同，公司提出了不同的任务指标，正常的情况下，对于年营业收入2,000万元以上的企业即规模以上企业，增速为10%以上，规模以下的企业为15%以上，有业绩承诺的企业按照业绩承诺的要求来签订生产经营任务；根据不同企业的特点，个别企业会有一些单独调整。

  根据年初的情况看来，我们预期2022年的内生增长情况好于去年，公司上下将会不断努力，扎实推进各项生产经营和市场开拓工作。

  答：第一个市场端的不利的因素是区县级政府的金钱上的压力会影响政府抽检等项目的资金开支计划，第二是房地产市场尤其是二三线城市的房地产市场的缩水对新建房屋建工检验测试业务产生不利影响，第三个影响因素是股权激励费用的两期叠加带来的管理费用增加。

  针对以上坏因，公司一方面持续增强对成员企业的科技赋能和人才赋能，加强持续培训和队伍建设，提升内在能力，在绿色化、智能化、高端化发展方面发挥优势；另一方面，公司慢慢地加强市场敏锐度，紧盯大客户大公司集团及国家重点项目，建工检测中的基建、道路、轨道交通、水利检验测试业务比例在逐步提升，另外预期存量房检测也会产生较好的业务增量，可以对冲传统房地产检测市场下降。

  答：公司对重组标的的投后管理形成了标准化、流程化的管理模式，且随着联合重组实践的增多，不管是重组前的尽职调查还是之后的协同对接，公司不间断地积累经验，日益形成了完善的整合体系。

  首先，在选择标的公司时，公司会对其主要负责人的经营理念、对行业发展责任的一致性认识，整体人员的基本情况，技术水平、综合能力、质量管理、廉洁水平等方面做充分评估鉴定，公司会优先选择在经营理念、人才基础方面与我们契合度高的公司；其次，充分做足前期工作，在洽谈沟通过程中，以有利于双方业务协同为基调，根据标的详细情况，为并购后的业务整合预设条件，例如对管理架构、业务板块、资产等方向来优化调整；在双方达成最终合作意向，即“走到一起”之前，完成对以上各项内容的梳理，为之后提升联动和协同效果奠定基础。

  重组完成后，第一，各个管理部门各司其职参与到“百日整合”，有序来管理对接，同步开展有明确的目的性的赋能，例如进行理念输出以及各个口径的业务培训交流、管理培训、科技赋能，进行技术人才和管理团队的输出，加强战略、品牌及文化融合，提高协同发展能力，目前，公司每月定期组织召开月度经营会，根据各个成员单位的业务协同需求，拟定交流主题，各个单位集思广益，充分交流，寻找业务契合点，扩大协同效应；第二，将重组标的纳入公司区域业务管控和事业部管理的条块协同战略布局中，一方面将同一区域中经营性质和业务模式趋同的、集成管控效果突出的区域作为一个管控主体，统一下达管控目标，实现资源的协同；另一方面，按照细分业务领域来进行事业部管理，例如环境领域、食品农产品领域，以一个特色领域的子公司为主导成立业务事业部，以提高管理效率和管理水平。

  答：公司经营班子增持公司股份是基于对公司未来持续稳定发展的信心及对公司价值的认同，以实际行动与公司的长期价值成长进行绑定。

  答：继2019年股权激励计划后，公司于2021年推出第二期股权激励计划，连续推出两期股权激励方案落地。目前2019年股权激励计划第一个考核年度达标，激励效果良好；后续公司将充分评估两期股权激励的实施效果，综合权衡成本及激励成效，并按照国资管理要求综合决策是否继续推出股权激励计划。

  答：依据公司的资本开支计划及外延发展需求，在符合有关条件要求的情况下，公司有在长期资金市场进行融资的考虑，但目前尚未形成明确计划，公司会严格遵守信息公开披露要求对达到披露标准的事项做披露;

  中国国检测试控股集团股份有限公司主营业务为建筑及装饰装修用到的材料、建设工程（含水利工程、轨道交通）、环境安全、食品及农产品、新材料等检验领域。公司获得了“第二十九届奥运会突出贡献奖”、“中国标准创新贡献奖”、“中央企业先进集体”等多项奖项。公司是国内检验检测行业中市场占有率最高、竞争最为激烈的建工建材检验领域中的龙头企业。

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