，观念：刘润，编缉：万青，责编：黄静，原文标题：《翻译职工离任说话》，题图来自：视觉我国
职工留不住，是许多公司办理者苦恼的作业。当一个职工离任的时分，或许会说许多原因。
但惋惜的是，不管你和职工联系有多好，离任时你所听到的原因，大概率都不是真话。
作为办理者，要学会“翻译”职工想说而又没有说，说了却没有说真话的言外之意。
你有没有遇见这样的状况？一个深受你重用的职工提出离任。你十分伤心，万万没想到，他竟然会提出离任。
可是更让你震动的是，接下来公司开端连续有优异职工离任。你开端焦虑了，这些人离任太忽然了。
本年公司还有许多硬仗要打，但环顾四周，前方的将士竟然悉数倒下了。他们手上那么多重要项目，怎么是好？
一瞬间又说本年公司预备拓荒许多新事务，承诺这些人当项目担任人，预备论功行赏，大秤分金银。
最终，你无计可施，失望地说道：那你们说，你们觉得，我要怎么做，你们才不会脱离？
但紧接着，你的心里开端愤恨、苦楚，我对你们这些人这么好，这么依靠你们，给资源、给时刻、给信赖，你们竟然这么无情无义。连招人的时刻都不留给我，铁了心要走。真是令我心疼。
阻挠优异的人才脱离，最好的办法，是不要让他们开口。他们一开口，基本就没有办法拯救了。
那怎么办？必要的拯救和离任面谈仍是要做的。但你一起应该开端调整心态，承受这个成果。
一起，你还要从职工的嘴中，挖掘出离任的实在原因。而这些原因，千万别等职工离任了之后才懂。
不过，为何需要等职工离任呢？对职工好，别让他们走，这件作业更应该早点懂……
今日外部环境的改变很快，外部存在着时机，假如他真的很优异，那么他的最优挑选大概率便是辞去职务。
他或许很快就会找到新的公司，即便是做相同的作业，或许薪水会涨20、30％。
或许是由于他觉得做这份作业没含义，无法到达自我价值的完成；或许说在这个公司里没有被尊重的感觉；或许在这里，没有开展空间；或许说，在这里他觉得学不到他想学的了。
假如你认为职工告知你的离任缘由是实在的，那么接下来，或许还会有优异职工连续离任。
日常作业没有正反应、公司决议计划紊乱、朝令夕改、对人不对事、公司无效会议太多，各种、上级交流途径不顺利、领导办理风格喜怒无常、无法习惯直属上级办理风格、没有提升和开展空间、生长性太慢、钱没给够、心冤枉了，职业开展前途不明朗等等。
当一个人说自己太累了的时分，他一般不是由于某一件事，或许某一个人，而是过往一切的“心情的积压”，在一个时刻节点，被某个要素触发，然后忽然爆发了。
在这之前，职工乃至发出过许多次求救的信号，但都被这个安排的办理者严寒地拒绝了。
比方宣称：咱们公司要营建“胜则碰杯相庆，败则拼死相救”的合作文明，实则是项目小组职工日夜加班总算拿下项目，取得了客户的认可和称誉。
然后呢？办理者说：那不是你应该做的吗？我觉得分配给你们小组的项目太少了，不要和我评论作业量的问题，其实你们还可以更多……你们要学会谦卑呀，胜不骄，败不馁知道吗？啥？快失利了？快，快甩锅……
比方宣称：咱们公司着重价值观正派，实践上却给出售部分定下重目标，为了成绩，乃至默许给客户回扣、送礼、受贿……
比方宣称：咱们公司不打卡，弹性上班，非必要不外出，让职工一向处于一个违规的状况，平常不讲，比及裁人的时分，开端拿打卡说事。
比方宣称：咱们公司注重坦白交流，实践上级底子就不想和你交流，还没聊两句就不耐心，平常也见不到人。
比方宣称：咱们公司答应犯错，鼓舞活跃犯错，鼓舞立异，给新人生长空间，实践上由于职工无心之失，犯错了，立异失利，给公司成绩拖后腿了，就立刻大发雷霆，揭露严厉批评，年终奖悉数扣除。
所以，当一个职工说，我累了。你要知道，许多时分，不是由于一件作业、一个人把他压垮，而是过往积累的坏心情，未被看见的需求，冤枉的心情，忽然一股脑地揉捏过来。
假如再加上职工不习惯直属领导的办理风格，那么这一切，就会变成压死骆驼的最终一根稻草。
直到职工觉得，自己不值得在此公司持续斗争下去。生长太慢。再待下去，纯属糟蹋生命。
年终时，老板对优异职工说：公司本年有新事务，并且公司立刻也要调薪了。实践呢？第二年，由于市场行情欠好，职工支付相同的尽力，乃至更多的精力，不只没有多拿钱，职工的薪资水倒后退了。
哪怕老板作为公司最大的食利者，许多时分说自己不在乎钱，其实真到分钱时，仍是会舍不得。
心没有冤枉，这叫值得。比方这份作业让他收成了很大的正反应价值。而不是说你给职工一个担任人的职位，或许说让职工担任一摊新的事务。这在职工看来，其实是画饼。
有更大的生长空间，这叫值得。比方你真的乐意花时刻花精力去平等地对待职工。你乐意不断地交流、交流、交流、再交流。
你能看见职工的困难和冤枉，经验不足和不拿手的点。在职工做项目时，及时的给到资源和支撑，而不是只给到压力。
你乐意给资源，乃至带着职工去见那些重要的客户，重要的人。公司处于增量状况，事务板块不断开辟，一向有新的时机呈现，人数也在不断添加。
比方生长更快，这叫值得。你乐意花真金白银培育职工。前几天采访华杉教师时，他说咱们会把职工送去读MBA，每年在职工身上花费的培育金额都是一个很大的数字。那是真金白银的砸下去的。
许多企业都会说，咱们真的是乐意培养职工，比及真要花时刻花钱的时分，办理者反倒是没了时刻，还对钱各种克扣，设置各种阻止，不信赖职工真的在用心学习。
比方：公司永久在内讧，各种，各种双标，不尊重成绩，不尊重成果，围着领导个人喜好转。
在优异职工眼里，公司就像一艘行进在大海中的巨轮，看似奢华，坚不可摧，实践内部船舱现已漏水。
公司没有“胜则碰杯相庆，败则拼死相救”的文明。只要“胜则碰杯相庆，败则凌迟处死”的文明。
再没有什么人和作业，值得自己花时刻，花精力，花汗水，去支付自己的芳华和才能。
所谓的不值得，便是一份作业的生长空间是锁死的，整个职业大势在下沉，新的趋势在兴起。
尽力了许多次，花费了许多汗水，万箭穿心，撞到头破血流，却仍然看不见任何或许好转的痕迹。
这也是许多时分优异职工离任，公司一时半会招不到适宜的新人，期望对方可以再留一段时刻，也给公司一些招聘时刻，而对方却十分不甘愿的原因。
职工甘愿歇息不作业都要脱离，阐明这个作业现已让他觉得十分厌恶了，乃至厌恶到觉得现已影响到自己身心健康的状况。
假如一份作业自身做得挺称心如意的，没有特殊状况，大多数人是不会容易脱离的。
促进他脱离的原因，并不是那个范畴更好，点亮了他心里的火花。而是深深的厌恶。
但厌恶病毒的来历，不是来自于某个人，而是体系，机制，文明，气氛，那些无形的东西，杀死了有形的东西。
当职工们无法从作业中取得成就感，当职工们认可的实力优异职工不被看见，不被尊重，当职工每天日子在内讧之中，没有正向反应……
离任面谈进行到最终，你叹了一口气，知道没有办法拯救，说：我接下来会给你写一封推荐信，期望你未来能找到更好的公司。
被尊重，被看见，有生长的空间和更好的协作气氛，关于优异人才来说，比薪资更重要。
职工离任，一般有许多原因，可是公司往往很难知道实在原因。哪怕你和职工联系再好，你听到的，也不过是你认为你知道的。
日常作业没有正反应、公司决议计划紊乱、朝令夕改、对人不对事、公司无效会议太多，各种、上级交流途径不顺利、领导办理风格喜怒无常、无法习惯直属上级办理风格、没有提升和开展空间、钱没给够、心冤枉了等等。
职工甘愿歇息不作业都要脱离，阐明这个作业现已让他觉得十分厌恶了，乃至厌恶到觉得现已影响到自己身心健康的状况。
假如一份作业自身做得挺称心如意的，没有特殊状况，大多数人是不会容易脱离的。
职工们无法从作业中取得成就感，职工们认可的实力优异职工不被看见，不被尊重，当职工每天日子在内讧之中，没有正向反应....
