环卫公司运营指南:做到这6点成功搞定烂项目!

发布时间:2024-07-19 09:30:46   来源:  小九直播nba免费观看下载

  前一期,笔者谈到了那些让老板们焦头烂额的烂环卫项目是怎么样产生的,(相关阅读:)也建议在前期的项目调研风险评估及成本测算中将这样的误事、误人、误公司的烂项目扼死在摇篮中。

  现实中,几乎每家环卫公司都会有一两个负利润、回款难、安全事故频发的烂项目。为了把亏损降到最低,老板们会将公司内有手段、有魄力、能吃苦的资深项目经理临危受命,尽快给烂项目止血。

  这些烂项目像刚生下来的多病孩子,公司和甲方就是他们的父母,孩子都生下来了,得努力的把他们抚养成人,弃标好比把孩子扔掉、放弃治疗、拔管,不到万不得已公司不会走这一步棋!烂项目的运营也很像两个人结婚过日子,公司与甲方好比夫妻俩人,不会因为项目不好做,马上离婚(解除合同),分道扬镳……

  我们都说态度决定命运,故项目经理的态度不仅能影响到自己在公司的命运,也能影响到项目是否能存活,在接手这些烂项目需要有什么的态度呢?

  我们都知道“天降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身……”小不忍则乱大谋,没有忍的心态,搞不定烂项目,需要忍哪些呢?笔者作如下的总结。

  ◎ 心态1:要能忍受来自老板的压力。烂项目,利润低、成本高、无回款,就像一只吸血鬼,每月还让公司从其他优质项目源源不断的为其输血,为了推卸责任,“小姨子”、“表妹”们会赖项目经理无能,大会、小会被“批斗”是常有的事。

  壮志未酬身先死,无可奈何花落去,许多项目经理受不了来自公司的压力打包走人!温馨提示:这样一个时间段作为项目经理除了忍,别无他法,只可以通过现场的整改提升品质与效益,用时间来验证自己的能力。

  很多有机会第一次拿到环卫项目的公司都会犯同样的毛病,即为了占领市场,拿到项目,拓展部门会“丧心病狂”的承诺甲方,把投标文件写得堪称完美,如:把甲方自营时每天的洒水次数从10次提升到每日20次;把实际运营很难做到的事情具体量化,如:全城的垃圾桶每日清洗一遍;为了配合甲方指定供应商,把“工作服的款式必须由甲方指定,否则按每人次扣1分”,诸如此类的霸王条款也写进了招标文件和合同模板中。

  项目市场化之后,甲方的身份从运营转为监管考核,通常会拿这些可具体量化的考核指标做文章,逼项目经理就范。要么叫你清理陈年垃圾、要么清点项目人数、要么严格落实招标文件的车辆配置……每一项整改都可能会导致成本飙升。

  项目没利润、甲方欠款、公司卡费用、甲方三天两头约谈项目经理、扬言废标、每月十几万的巨额罚单……没有忍受力的项目经理往往主动辞职谢罪!

  温馨提示:项目的运营好比结婚过日子,总有不停吵架的磨合期,老板(公司)——项目经理(项目)——甲方(监管单位),需要彼此不停的磨合需求平衡点,项目经理夹在中间最难熬,这样一个时间段一定要忍,不要搞“闪婚闪离”,坚持到底,一切都会好起来。

  做烂项目的项目经理,其一因回款不及时,项目经理的工资自然无法按时发放。无积蓄的家庭,老婆不高兴成了家常便饭,严重点的会怀疑项目经理在外有家;其二因项目烂,利润低,无回款,公司把项目的日常开支报销卡得很死,几个月才报一次账,日常与甲方的人情往来、应急物料采购、私车公用油费等,得由项目经理先掏腰包垫付,打工挣钱领工资过日子变成了“垫资入股”,“牺牲小我,成就大我”,难怪老婆有意见。

  温馨提示:准备个信用卡吧,男人在外手里得有点钱,是时候考验我们是不是能与公司共进退了。

  忍与狠只能解决态度问题,还得从以下几个方面提高个人的管理能力,搞定烂项目。

  不勤快的人,干不好环卫项目。只有勤快的,几乎泡在马路上的项目经理,才能发现最真实的情况,如:工人是否在岗?司机是否偷懒?垃圾是否及时清洗整理?主管与车队长是否在巡查?工人岗位是不是合理?车辆是否饱和作业?等等;勤快的环卫项目经理经常在路上巡查,知道领导经常走的路线存在什么样的问题,且有明确的目的性的整改,他们才能快速得到甲方的认可。

  快就是以最快的速度响应的甲方的要求。比如局长提出的问题,马上整改!领导说路面有漂浮垃圾,2分钟内马上安排人员到现场巡回保洁,同时回复图片!领导说某路段路牙积沙,10分钟内安排洗扫车清洗,并回复图片!甲方要求提报的台账资料等,马上安排落实提报,绝不拖拉!

  细节决定成败。环卫看起来简单,其实要求还是很细的,优秀的项目经理都是粗中有细的领导者。细大多数表现在日常与甲方汇报的材料要做到准确无误,细致的研究各级领导每天相对固定的行驶路线,有明确的目的性的安排机械化作业及人工保洁!细到留意路牙缝隙长出来的小草与绿化带根部的小垃圾,要求工人铲除与清理!

  抠门是必须的,对于利润超低的烂项目,必须抠门才能确保扭亏为盈。月度保洁物料如扫把、洗衣粉、垃圾铲、除草剂、四害药品等能省则省,按量发放、以旧换新!车辆的维修配件、轮胎、保险购买、年审费用等,要货比三家,找性价比最高的产品及供应商!对项目不合理的费用,坚决砍掉,大胆说不!

  忍住来自老板的压力、忍住来自甲方的压力、忍住来自老婆的压力,对自己狠,对下属狠,做到了勤、快、细、抠!尽快获得甲方的认可及公司支持,保持充足的定力,时间会证明没有搞不定的烂项目,只有搞不定烂项目的项目经理!