12月11日，集团公司以视频方式举行12月份出产运营及安全环保月度例会，整理总结各项年度方针使命完结状况，剖析研判当时局势，发动整体干部职工全力冲刺年度方针使命。党委副书记、总经理刘进军出席会议并说话。集团公司整体运营班子成员出席会议。

  刘进军指出，1至11月份，集团上下勠力同心，奋斗进步，依照序时进展完结了出产运营方针以及市国资委的查核方针，重点项目建造也取得了可喜成绩，集团自主建造的首个煤化工项目40万吨/年乙二醇项目于12月9日正式建成投产并完结产品首发，这是集团的一件大事、喜事，含义严重。他着重，现在现已到了全面冲刺阶段，要对照年头确认的各项方针使命，对标对表，细心盘点，逐项核对，查漏补缺；要强化查核指挥棒效果，严格查核实现；发动周调集，对各项使命进行统筹调度，集全集团之力，全力完结年度既定方针使命。要建立一盘棋思维，充沛的发挥集团把方向效果，自觉在集团一致和谐领导下，坚持局部利益遵守服务整体利益，努力实现全集团利益统筹、效益最优。要深化解读方针，剖析展开机会，助推项目高质量展开。

  刘进军着重，接近年关，近期，全国又遍及降水降温，进入迎峰度冬动力需求高峰期。他要求相关企业，要科学组织出产，安稳供给，履行好动力保供使命；紧盯商场，超前布局，不折不扣履行交易“十禁绝”要求，优化交易结构；内外部共同发力，站在全集团利益的高度统筹策划，做好电煤长协签定作业。要精密处理，保证项目出资应统尽统；强化冬施项目现场处理，在保证安全环保的前提下，推进项目建造提速增效；抢抓方针机会，做好重点项目策划申报以及资源争夺作业，厚植展开势能；“冬歇”人不歇，仔细整理项目手续处理，总结经历，细化使命，厚实作业，力求入统省市重点项目盘子；仔细排查，做好农人工工资和工程款拖欠问题。要强基固本，抓好各类问题危险的闭环整改，定时展开“回头看”，不给安全留死角；总结剖析各类出产事端和消防安全事端，引以为戒，触类旁通，警钟长鸣；结合“对标一流，学习先进”，确认归纳和专项对标目标，仔细展开对标作业，进步安全处理上的水准；整理总结安全精密化作业推进状况，找缺乏、寻对策，找亮点、固经历，为全集团下一步安全精密化处理体系建造打好根底，锲而不舍抓好安全环保作业。要对照方针要求，继续推进国企改革，做好深化亏损企业管理、加速财物减值计提、审计整改和主数据清洗等作业，不断的进步企业处理上的水准和效能。要抓实主题教育，做实规定动作，推进中心作业使命高质量完结。

  集团公司有关部门担任人在主会场参加会议，各二级公司、直属公司及底层企业有关人员在各自企业分会场参加会议。