罗江区以项目化办理为抓手，经过定事项、定方针、定职责、定时限，对城乡底层办理要点作业进行详细化、实效化办理，推动办理作业职责详细化、效益有形化，构成创特征、出经历、树品牌的城乡底层办理新格局。

  依照区委一届六次全会经过的《作业意见》组织，结合部分事务作业实践，环绕阶段性要点作业，坚持全掩盖、科学性、好操作等准则，坚持“抓要点、创特征、求立异”的思路，精心整理完善底层办理作业项目使命。从“村级建制调整变革”、“城乡网格化服务办理机制”等16个方面整理细化出79项根底作业，择优树立了包括“‘三书两章一榜’构建底层办理系统”、“一引领三交融”等27项特征作业，全力夯实底层办理作业根底，打造底层办理作业特征品牌。

  清晰主体，执行职责。8个项目牵头单位担任抓总，44个职责单位详细执行，拟定特征作业书记领办制，一级抓一级，层层抓执行，有用推动了底层办理作业全进程精细化、准确化、精准化。紧扣使命，确认方针。树立作业台账，清晰作业使命和完结时限，采纳打表推动的方法，按方案逐项完结节点使命，推动项目落地执行。强化监督，抓好执行。采纳“周总结、月通报、季调度、年查核”的方法，结合季度剖析调度，加强进程办理。经过随机检查、定时通报、全程监督，保证职责执行、进展执行、奖惩执行。

  完善项目查核系统，采纳日常调查与年度查核相结合，将考评效果归入底层党建年度查核。对底层办理作业项目化施行状况完结杰出、获得特征立异经历的先进单位做赞誉，对作业措施不力、未能完结项目方案的，进行通报问责。强化效果运用，推动底层办理获得厚实成效。对特征明显、运作顺利、机制完善的项目，广泛使用报刊、网络、电视等媒体加以宣传报道，打造底层办理作业立异品牌。对项目施行进程中构成的新思路、新对策、新经历进行充沛提炼总结，构成推动城乡底层办理作业继续立异的长效机制。回来搜狐，检查更加多